2022年7月3日，工大高科召开2022年度年中工作会议，公司全体高层管理人员出席会议。

　　会议总结了上半年经营情况，分析了公司面临的内外部发展形势，并对下半年重点工作进行安排部署。

　　会议就公司关切的业务目标达成、技术研发、产品发展、内控与财务管理、组织完善与人力资源建设等议题进行讨论，达成共识。

　　针对全年业务目标达成，全力聚焦全年经营目标达成不放松，坚持目标导向，全体高管人员要有强烈的紧迫感，抓销售，促回款，确保全年经营指标高质量完成。

　　针对技术研发，加大关键技术研发与产品迭代更新，加快推进井下机车车辆(机车、单轨吊、胶轮车等)5G+无人自主驾驶与协同管控，融入“鸿蒙”生态建设，走在行业前端。

　　针对产品发展，完善产品布局，着重产品性能提升，深化配套能力，持续推动全电子联锁产品进口替代，拓展产品应用领域;抓住当前“智能化矿山”蓬勃发展的窗口期，形成无人驾驶、人员精确定位等新产品的竞争优势，实现业务更大的延展和拓宽。

　　针对内控与财务管理，强化财务指导企业经营管理，引入供应链体系，实现供应链端对端贯通和优化；加快生产制造数字化转型，强化履约能力。

　　针对组织完善与人力资源建设，多形式拓展招聘渠道，加大人才引进力度，进一步强化完善绩效考核机制，提升员工对公司的归属感、成就感及价值体现，凝聚发展动力。

　　魏臻董事长对会议进行了总结，他指出各业务部门要找准定位，深入贯彻公司“十四五”发展战略，要有把工大高科建设成为中国工业铁路信号控制与智能调度领域毫无争议的排头兵、领先者，国内智能化矿山建设的领军者的底气与信心。

　　董事长强调，要坚定“让铁路与矿山更安全、更高效、更智能”的企业使命，坚守“科创不止，匠心永续”、“以客户需求为引导，携合作伙伴共上行”的企业核心价值观，公司高管要统一思想，身体力行，做好表率;人力资源要做好《十四五发展规划》的解码与全员宣贯;关键管理人员要成为核心价值观的宣传者、践行者、捍卫者。

　　要坚持客户导向、业务导向论，创新思维，提高执行力与管理效率，抓深市场，精准发力，抓牢项目履约管控，夯实管控根基，增强品牌影响力，聚力冲刺全年目标圆满完成。

　　他还指出，要真正发挥用好“工大高科全球客户中心云服务平台”，打造工业铁路企业管控运维线上制造新业态、新模式，为行业发展作贡献。